Les startups dans le domaine du matériel ont-elles plus de difficultés à réussir que celles dans le domaine du logiciel ? Les contraintes physiques et financières liées à la gestion de l’énergie, la robustesse des matériaux et la complexité de la chaine d’approvisionnement peuvent constituer des défis majeurs pour ces entreprises. Comment peuvent-elles éviter les erreurs communes et se concentrer sur les aspects cruciaux du développement produit?
Le développement de matériel est en effet compliqué et exigeant. Les pièces physiques ont des limites de taille et de propriétés, et les composants chauffent, changeant leurs caractéristiques. Une fois le produit conçu, le processus de fabrication pose des défis significatifs. S’assurer que les composants sont produits avec la précision et la qualité requises nécessite une planification minutieuse et des tests rigoureux tout au long du processus. Les fabricants de matériel travaillent souvent avec plusieurs fournisseurs et gèrent les chaînes d’approvisionnement logistiques, qui peuvent être intensives en ressources et consommer beaucoup de temps.
Le développement matériel est intrinsèquement beaucoup plus coûteux que la création de logiciels. Le développement d’un produit physique exige des investissements importants en matériaux, outillage, fabrication et logistique. Ces dépenses, combinées au besoin de plusieurs itérations de prototypes, peuvent rendre le processus financièrement risqué, surtout pour les startups à ressources limitées.
Se concentrer sur un seul produit et maîtriser toutes les étapes de sa conception peut éviter de diluer les connaissances et entraîner des échecs coûteux.
Sera Evcimen, ingénieure mécanique et conseillère auprès des startups, met en garde contre la tentation de poursuivre plusieurs opportunités à la fois. Chaque variation d’un produit est une ligne de produits supplémentaire, et même les changements mineurs peuvent affecter l’ensemble du calendrier de développement du produit. Travailler sur plusieurs versions d’un produit peut ralentir l’apprentissage du marché, qui est essentiel pour le succès de la startup.
Selon Evcimen, les startups doivent se concentrer sur un produit unique et se concentrer sur la compréhension du marché et l’apprentissage rapide. Le fait de renoncer à cette concentration peut entraîner un ralentissement de l’apprentissage et des connaissances sur tous les aspects du produit. Les startups qui lèvent des fonds pour ensuite tenter de pousser plusieurs produits à la fois sont souvent piégées dans un cercle vicieux d’investissements non fructueux et de produits inachevés.
En conclusion, les startups dans le domaine du matériel doivent être conscientes des défis uniques auxquels elles sont confrontées et éviter de se disperser en poursuivant plusieurs opportunités à la fois. Se concentrer sur un seul produit et maîtriser toutes les étapes de sa conception peut éviter de diluer les connaissances et entraîner des échecs coûteux.
Serons-nous témoins d’une nouvelle génération de startups matérielles qui réussissent en appliquant ces conseils précieux ?
Source : Techcrunch
