Créer une entreprise représente-t-elle toujours une garantie pour les fondateurs de rester à la barre de leur propre navire ? Remarquez vous que les patrons des grandes entreprises de la tech ne sont pas toujours ceux qui les ont créées ? Si on jette un œil à la liste des entreprises les plus précieuses au monde, cette tendance semble évidente.
Lorsque l’on parle de gouvernance et de travail de conseil d’administration, combien de fois est-il apparu qu’il est courant de changer de PDG dans une startup ? C’est une réalité généralement peu abordée mais bien présente, non ? Les entreprises privées, bien souvent, ne se sentent pas obligées d’annoncer ces changements de direction au-delà des portes fermées du conseil d’administration.
Toutefois, décider de confier les rênes d’une startup pour laquelle vous avez donné sang, sueur et larmes, n’est-ce pas une décision cruciale ? Ainsi, il était intéressant de discuter avec un PDG qui a vécu cette transition il y a quelques mois pour comprendre comment il a pris cette décision.
Choisir de passer le relais dans une startup pour laquelle vous avez donné votre tout est une décision majeure.
« J’ai travaillé dans le secteur de la santé pratiquement toute ma vie adulte », a déclaré Troy Bannister, fondateur de Particle Health. « J’étais auxiliaire médical à 18 ans ». Changeant de filière pendant ses études, du business à la pré-médecine, il a ensuite travaillé chez StartUp Health, un accélérateur de VC. « J’ai rencontré des centaines, voire des milliers d’entrepreneurs, tous en train de construire des startups en santé. J’ai vu Plaid, Stripe et Twilio, et je me suis demandé : pourquoi n’y a-t-il pas de modèle API pour les données cliniques ? C’est alors que j’ai créé Particle. »
L’entreprise, visionnaire ou simplement chanceuse, a trouvé sa niche dans la mise en relation des dossiers médicaux de 320 millions de personnes avec ceux qui en avaient besoin, grâce à la mise en place de la règle contre le blocage de l’information de la loi sur les thérapies du 21e siècle. Cette loi signifiait que les patients avaient accès à leurs informations, ce qui a contraint les startups travaillant dans ce domaine à trouver un moyen de demander et de stocker ces informations en toute sécurité.
Mais, cinq ans plus tard, Bannister a eu une prise de conscience. Serais-je toujours la personne adéquate pour occuper le poste de PDG pour la prochaine étape de l’entreprise ? Ayant seulement 65 personnes à son compte et défendant son projet auprès de 50 clients environ, avec une claire trajectoire vers une série C dans les prochaines années, il doutait. Quelle conclusion surprenante !
Source : Techcrunch
