Comment une petite entreprise peut-elle se faire une place dans le marché dominé par les grands noms comme Amazon et Rakuten en matière de vente de livres électroniques ?
Peut-on vraiment parler de David contre Goliath lorsqu’on évoque Vivlio, cette entreprise relativement modeste qui s’est frayée un chemin dans le domaine des écosystèmes de livres électroniques ? Avec seulement 35 employés, la société démontre qu’une stratégie distincte peut permettre de concurrencer les géants technologiques.
Vivlio, qui a vu le jour en 2011, partage-t-elle la même approche que ces géants ou a-t-elle pris une tangente différente pour attirer ses lecteurs ? Originellement un projet annexe de Decitre, une chaîne de librairies de Lyon, Vivlio s’est rapidement distinguée en développant une plateforme indépendante des librairies, visant à créer une coalition de vendeurs autour d’une solution européenne.
L’histoire de Vivlio est-elle un exemple de diversité stratégique réussie dans le secteur technologique ?
Faut-il alors considérer les librairies traditionnelles comme obsolètes ou peuvent-elles encore, grâce à des initiatives comme celle de Vivlio, maintenir leur pertinence dans un monde de plus en plus digitalisé ? Vivlio parie sur un secteur du livre toujours fragmenté en Europe, collaborant avec de petites et grandes chaînes pour gérer leurs boutiques de livres électroniques. Est-ce la clé de sa résilience ?
Quel est l’avantage de Vivlio par rapport à ses concurrents plus imposants et comment s’assure-t-elle de rester compétitive tout en offrant un service de qualité aux lecteurs ? En plus de soutenir les libraires partenaires, Vivlio se démarque par son modèle économique qui privilégie les revenus des libraires et par son engagement dans une solution DRM open-source à travers la contribution à Readium LCP, se posant ainsi en alternative plus conviviale pour les utilisateurs.
Comment allie-t-elle la distribution de livres électroniques et la facilité de lecture ? Comme le veut la tendance actuelle, Vivlio vend ses propres liseuses électroniques en partenariat avec PocketBook, intégrant un logiciel personnalisé offrant ainsi une expérience synchronisée à travers tout l’écosystème Vivlio. Cela suffit-il à convaincre les lecteurs de choisir leur modèle plutôt qu’un autre ?
En quoi consiste la neutralité revendiquée par Vivlio dans l’industrie des livres électroniques et pourquoi cela pourrait-il être un facteur attractif pour les partenaires potentiels et les utilisateurs ? Se positionnant délibérément comme un acteur neutre, Vivlio attire des partenaires stratégiques, y compris des institutions liées aux bibliothèques publiques, pour diversifier son offre. Cette ouverture est-elle le signe d’un nouveau modèle de collaboration européenne dans le domaine de la technologie ?
Enfin, peut-on vraiment croire à l’impact d’une petite structure comme Vivlio dans le monde des livres numériques dominé par des géants tels qu’Amazon et Rakuten ? Avec seulement quelques centaines de milliers d’utilisateurs actifs, Vivlio maintient que son positionnement différent lui offre des perspectives de croissance significatives. Est-ce que ce cas d’entreprise prouve qu’il existe toujours de la place pour l’innovation et la diversification dans les stratégies commerciales technologiques ?
Image Credits: Romain Dillet / TechCrunch
Source : Techcrunch
