Est-il possible qu’une startup puisse se frayer un chemin vers le succès malgré les statistiques défavorables ? Dans le secteur technologique, un récit bien trop familier se répète sans cesse. Une jeune startup novatrice émerge, attire d’incroyables financements VC et s’envole vers un statut de licorne. Puis, souvent trop rapidement, elle échoue à délivrer un profit viable et chute de son piédestal. Mais la question reste : dans notre paysage économique actuel, avec une activité VC en plein ralentissement, comment expliquer que 90% des startups échouent, dont 10% dès la première année ?
Face à ce tableau plutôt sombre, les innovateurs admettent qu’à chaque défi correspond une solution unique. N’est-ce pas souvent à cause d’une obsession de croissance rapide et de technologies éblouissantes que les entrepreneurs échouent, délaissant les véritables enjeux économiques et la stabilité à long terme ? Doit-on repenser nos stratégies pour favoriser, avant toute chose, des solutions concrètes aux problèmes rencontrés plutôt que de poursuivre des produits technologiques attrayants ?
Face à des défis apparemment insurmontables ou à la possibilité d’un investissement majeure, l’important est de rester fidèle à la mission de votre entreprise.
Les entreprises qui ont véritablement réussi ne sont-elles pas celles qui ont su créer de nouvelles catégories en apportant des solutions inimaginables jusqu’alors ? Prenez Apple, par exemple : l’apparition de l’iPhone répond à un besoin utilisateur bien spécifique à une époque où il fallait transporter iPods, téléphones cellulaires, ordinateurs portables et agendas. A-t-on oublié le pouvoir des innovations de rupture, comme avec la naissance d’un seul appareil faisant office de tous les autres ?
Alors comment différencier un produit qui, comme Threads, offre une variation trop légère pour survivre, d’un concept offrant une solution radicalement nouvelle ? Dans ma carrière, j’ai vu la différence entre ces deux stratégies : vaut-il mieux proposer une légère alternative ou une solution inédite ? Et si cette dernière approche garantissait de meilleurs résultats ?
Dans un milieu où la concurrence est souvent un simple copier-coller, n’est-il pas judicieux de prendre des chemins moins fréquentés ? En 2018-2019, j’ai amorcé une quête pour défier les géants traditionnels des réseaux sociaux et offrir une alternative pour que les marques développent leurs communautés en ligne. À une époque où Facebook était empêtré dans des scandales d’utilisation abusive de données personnelles, notre mission avec Amity était claire : améliorer et démocratiser les réseaux sociaux pour construire des plateformes plus respectueuses et favorables aux interactions positives. Mais, au cœur de cette démarche, ne résidait-il pas un enjeu plus profond quant au respect de la vie privée des utilisateurs ?
En conclusion, la recette pour réussir dans le monde impitoyable des startups n’est-elle pas simplement d’être vrai, authentique et innovant, plutôt que de suivre la meute ? Est-il temps de renouveler notre vision de l’innovation, en privilégiant la pertinence et l’originalité au sein d’une mer d’alternatives indistinctes ? Après tout, ne sommes-nous pas tous à la recherche d’une solution qui pourrait changer la donne ?
Source : Techcrunch
