Est-ce que les fondateurs exploitent pleinement l’expertise opérationnelle de leurs investisseurs? Au-delà du financement, les investisseurs apportent souvent une expérience précieuse, ayant été COO, CFO ou occupé d’autres rôles clefs. Leurs connaissances peuvent révéler des inefficacités opérationnelles qui échapperaient autrement à l’attention et permettraient ainsi un développement accéléré de l’entreprise. Mais comment naviguer les conversations avec des investisseurs sur leur domaine d’expertise sans se perdre entre les égos et les responsabilités floues?
Dans ce contexte, quelles mesures un fondateur doit-il prendre pour écarter son ego et embrasser le retour d’expérience critique de l’investisseur? Il n’est pas rare de voir des fondateurs bloqués par leur ego, incapables d’accepter les critiques des investisseurs. Pourtant, ces critiques sont essentielles – n’est-ce pas à travers elles que les inefficacités sont corrigées et les problèmes de scalabilité anticipés?
Ainsi, en mettant l’accent sur l’objectif global du succès de l’entreprise, comment les fondateurs peuvent-ils transformer les retours des investisseurs en outils de croissance? Prenons l’exemple d’Egnyte, où la remise en question du succès des ventes par un investisseur a révélé un déséquilibre dans les performances des commerciaux, conduisant à une restructuration profitable. Ce type de retours constructifs ne devrait-il pas être la norme plutôt que l’exception?
Trop souvent, j’ai vu des fondateurs laisser leur ego les empêcher de recevoir les critiques des investisseurs.
Comment les fondateurs peuvent-ils donc faire abstraction de leur propre ego pour tirer profit de l’expérience des investisseurs? Si recevoir des critiques sur des résultats dont on est fier peut être difficile, n’est-ce pas le signe d’une gouvernance mature prête à regarder au-delà des apparences pour renforcer l’entreprise de l’intérieur?
Quelle frontière doit-on alors tracer entre les rôles de conseillers et d’opérateurs? À Egnyte, la distinction a permis de créer un dispositif où la connaissance des investisseurs est valorisée sans pour autant empiéter sur la gestion opérationnelle, menant à un meilleur équilibre et à une performance accrue. Ne devrions-nous pas tous chercher à établir une telle harmonie fonctionnelle au sein de nos entreprises?
Finalement, cette exploration des relations entre fondateurs et investisseurs soulève une question fondamentale : Les fondateurs sont-ils prêts à mettre de côté leur ego pour créer un véritable partenariat opérationnel avec leurs investisseurs?
Source : Techcrunch
