Comment une jeune entreprise peut-elle rivaliser avec des géants comme Visa ou Mastercard ? C’est la question que soulève Aeropay, une entreprise basée à Chicago qui se lance dans l’innovation des réseaux de paiement. Mais comment Aeropay s’y prend-elle exactement ?
Aeropay a débuté en aidant les détaillants de cannabis et les entreprises de jeux à gérer leurs paiements, des secteurs où les solutions de paiement traditionnelles sont souvent insuffisantes. Le co-fondateur et PDG, Dan Muller, possède une expérience solide en tant qu’ancien responsable de produit pour des géants du commerce de détail comme Best Buy et Adidas. Cette connaissance des paiements l’a conduit à explorer des alternatives novatrices aux systèmes traditionnels.
En quoi consiste exactement la méthode d’Aeropay ? La société a mis au point son propre agrégateur bancaire, appelé Aerosync, qui permet des paiements numériques sans numéraire, à la fois en magasin et en ligne. Cette technologie connecte plus de 12 000 banques, offrant aux commerçants des intégrations personnalisables grâce à des API ouvertes. Est-ce là l’avenir des paiements numériques ?
Aeropay mise sur la conformité réglementaire et la minimisation des risques de fraude pour séduire les commerçants.
La croissance d’Aeropay est impressionnante : elle affiche une croissance de revenus de 10x et traite plus d’un milliard de dollars de volume annuellement. Grâce à un récent tour de table Série B de 20 millions de dollars dirigé par Group 11, Aeropay dispose désormais de 35 millions de dollars de fonds au total. Mais est-ce suffisant pour rivaliser avec les mastodontes du paiement ?
Bien qu’Aeropay ne soit pas encore en concurrence directe avec Visa et Mastercard, elle aspire à devenir « le prochain grand réseau de paiement ». En supprimant les frais de transactions par carte et en s’intégrant aux systèmes existants des commerçants, Aeropay pourrait bien révolutionner le secteur. Cependant, il lui manque un élément crucial : un réseau plus vaste de commerçants utilisateurs.
Le partenariat avec Group 11 pourrait-il ouvrir de nouvelles portes pour Aeropay ? L’entreprise compte se servir des fonds pour étoffer son équipe, notamment dans les domaines du marché, de la technique, de la conformité et de la gestion des risques. La vision de Dan Muller est claire : réduire les coûts pour les commerçants et offrir une expérience utilisateur sans faille.
Dovi Frances, fondateur de Group 11, voit en Aeropay une opportunité de perturber un secteur complexe. Avec des antécédents d’investissement dans des entreprises technologiques israéliennes prospères, Frances pense qu’Aeropay est sur la bonne voie pour devenir une alternative crédible aux réseaux de cartographie existants.
Avec tous ces éléments en place, Aeropay pourrait-elle vraiment devenir une alternative sérieuse à Visa et Mastercard sur le long terme ?
Source : Techcrunch
