Comment une petite entreprise comme Tribe AI a-t-elle réussi à s’imposer dans un marché dominé par des géants ?
Lorsque Jaclyn Rice Nelson et Noah Gale ont lancé Tribe AI en 2019, ils ont dû convaincre les entreprises de l’importance d’avoir une stratégie IA. Mais qu’est-ce qui a changé après l’avènement de ChatGPT en 2022 ? Cette révolution technologique a-t-elle vraiment transformé la demande en IA ? Gale de Tribe AI nous affirme que oui, avec une « croissance massive » de la demande à la clé.
Rice Nelson, PDG de Tribe, a anticipé cette tendance au sein du fonds de croissance d’Alphabet, CapitalG, où elle a observé des entreprises comme Stripe et Airbnb solliciter l’aide de Google pour le machine learning et la science des données. Mais pourquoi même les leaders de la Silicon Valley devaient-ils s’adresser à Google pour une assistance technique aussi essentielle ?
Avant l’ère de l’IA générative, Google et Google Cloud se démarquaient par leur expertise en ML/IA avec des outils comme Tensorflow. Gale, ancien de Gigster, a noté une tendance similaire : même les entreprises émergentes les plus performantes se tournaient vers Google pour obtenir de l’aide.
Ces entreprises étaient incapables de tirer avantage de cette technologie sans l’assistance de géants comme Google ou Amazon.
Le duo a lancé Tribe AI pour aider les entreprises à recruter du talent en IA sous contrat. Aujourd’hui, Tribe est devenue une société de services complète en IA, comptant plus de 500 sous-traitants pour ses projets. Comment une petite entreprise peut-elle rivaliser avec des géants comme AWS, Azure, et Google ?
Tribe garde jalousement ses chiffres financiers, mais Rice Nelson assure que l’entreprise est en passe de doubler son chiffre d’affaires grâce à son modèle flexible d’embauche. La startup, basée à Brooklyn, vient de lever 3,25 millions de dollars lors d’un tour de table dirigé par Indie, en plus des contributions de ses propres clients et investisseurs.
Depuis l’arrivée de GenAI, la demande pour les services de Tribe a explosé. Sont-ils prêts à gérer ce nouvel afflux de demandes ? Rice Nelson mentionne que l’entreprise compte investir dans des outils d’automatisation pour améliorer l’efficacité de ses projets. Cependant, la concurrence avec des géants du conseil comme McKinsey et Accenture reste féroce.
Alors, comment une entreprise peut-elle rester agile dans un marché en constante évolution et dominé par les mastodontes du secteur ? La clé réside-t-elle dans l’expérience et l’expertise, ou dans la capacité à innover en permanence ?
Source : Techcrunch
