Comment une startup française réussit-elle à lever €50 millions dans un contexte économique incertain? C’est la question que l’on pourrait se poser en découvrant le succès récent de Neat, une jeune pousse parisienne spécialisée dans l’insurtech.
Neat a réussi à rassembler €50 millions, un exploit d’autant plus impressionnant dans l’état actuel du marché. Mais il y a un détail important : seulement 60% de ce montant provient d’un financement en capital, tandis que les 40% restants représentent des facilités de dettes. Peut-on réellement considérer cela comme une levée de fonds classique?
Neat se distingue par ses produits d’assurance embarqués, visant à sécuriser les utilisateurs lors de l’achat d’autres produits ou services. Par exemple, imaginez acheter un smartphone et souscrire automatiquement à une assurance contre les chutes accidentelles. Pourquoi cette approche d’assurance affinitaire devient-elle si populaire?
« Avec ses produits d’assurance intégrés, Neat révolutionne le marché tout en simplifiant la vie des distributeurs et des consommateurs. »
En collaborant étroitement avec des détaillants, Neat permet à ces derniers de toucher une commission sur chaque contrat d’assurance vendu, tout en leur épargnant la complexité administrative de l’industrie de l’assurance. Mais comment Neat parvient-elle à gérer les risques sans être une compagnie d’assurance traditionnelle?
Neat s’appuie sur des compagnies d’assurance et de réassurance pour couvrir les risques. En tant qu’agent général gestionnaire, Neat peut créer ses propres tarifs, produits et polices, tout en confiant la gestion des risques à ses partenaires. Maximilien Dauzet, co-fondateur et CEO, nous explique ce modèle avantageux : « Nous créons nos propres produits tout en transférant le risque aux assureurs qui nous font confiance. » Cette indépendance permet à Neat d’innover constamment.
La jeune pousse ne se contente pas de refaire ce que les autres font, elle repousse les limites en diversifiant ses produits d’assurance pour toucher un large éventail de secteurs. « Nous couvrons dix verticaux différents, ce qui nous permet de mutualiser le risque et de créer des synergies », souligne Fabien Cazes, co-fondateur et COO de Neat. Mais cette diversification est-elle réellement efficace pour minimiser les risques?
Le portefeuille de Neat inclut des produits variés allant de l’assurance voyage à l’assurance pour appareils auditifs, vendus en partenariat avec des géants comme Afflelou et Krys. Avec 1 500 partenaires de distribution qui ont déjà vendu plus d’un million de produits d’assurance, l’entreprise semble avoir trouvé la recette du succès. Mais quelles sont les perspectives d’avenir pour cette startup audacieuse? Arrivera-t-elle à maintenir ce rythme de croissance dans un environnement économique en constante évolution?
Source : Techcrunch
