Comment Intel compte-t-il se relever face aux difficultés actuelles?
Intel vient d’annoncer des changements majeurs dans sa division spécialisée dans les fonderies de puces, ainsi que la signature d’un contrat de grande envergure avec un client stratégique. Mais ces actions suffiront-elles pour vraiment transformer l’entreprise? Quelles en sont les implications à long terme?
La division Intel Foundry va devenir une filiale indépendante, selon le PDG d’Intel, Patrick Gelsinger, via un billet de blog. Bien que la direction reste inchangée, cette nouvelle structure inclura un conseil d’administration composé de directeurs indépendants. Est-ce une façon de donner plus d’autonomie afin de stimuler l’innovation?
En parallèle, Gelsinger a annoncé la suspension des projets de fabrication de puces en Pologne et en Allemagne pour deux ans, décisions prises en fonction de la demande du marché. Cela pourrait-il compromettre la position d’Intel en Europe? Par ailleurs, Intel envisage de réduire ses opérations d’emballage et de test en Malaisie. Est-ce simplement une réorientation stratégique ou une mesure désespérée?
Intel signe un contrat pluriannuel et pluri-milliardaire avec AWS pour co-développer une puce IA.
Une note positive émerge avec la signature d’un contrat avec AWS pour co-développer une puce AI avec le processus de fabrication 18A d’Intel, ainsi que la création d’un processeur Xeon 6 personnalisé pour AWS. Cela marquerait-il un tournant pour la filiale Foundry? Gelsinger a également révélé une augmentation significative des contrats depuis le début de l’année.
Ces nouveaux accords, accompagnés d’un contrat de 3,5 milliards de dollars pour fabriquer des puces pour le Pentagone, ont fait grimper les actions de la société de plus de 6 %. Mais est-ce vraiment suffisant pour masquer une année fiscale difficile, marquée par des pertes nettes importantes au cours des deux premiers trimestres?
En effet, malgré ces contrats lucratifs, Intel continue de faire face à des défis, y compris la perte d’un client majeur, Sony, pour la fabrication de la prochaine console PlayStation. Cette opportunité manquée aurait pu rapporter 30 milliards de dollars selon Reuters. Quels sont les autres défis que l’entreprise devra surmonter?
Enfin, Intel a introduit un plan de réduction des coûts de 10 milliards de dollars, incluant la suppression de 15 000 emplois. La société envisage également de vendre des divisions spécifiques telles que Mobileye. L’avenir d’Intel repose-t-il sur ces sacrifices et réorientations stratégiques?
Alors, ces actions récentes d’Intel préfigurent-elles un tournant décisif ou sont-elles un simple exercice de damage control?
Source : Techcrunch
