Quel est le secret derrière la vision entrepreneuriale ambitieuse de Marc Lore ? Cet entrepreneur aguerri, qui a vendu deux entreprises pour des milliards de dollars, vise désormais à révolutionner le secteur de la livraison alimentaire avec « Wonder ». Mais est-il raisonnable d’espérer une valorisation de 40 milliards de dollars en quelques années seulement ?
Nous avons eu la chance de discuter avec Marc Lore à New York, où il a partagé son approche sur la gestion et la planification des repas avec sa nouvelle entreprise, « Wonder ». Quel est son véritable objectif derrière cet ambitieux projet ? Lore prône une philosophie de gestion singulière : plutôt que de se concentrer sur les petits problèmes quotidiens, il se penche sur la vision globale, la stratégie et la structure organisationnelle. Mais est-ce vraiment suffisant pour éviter les pièges que rencontrent tant de dirigeants ?
Lore rejette le « mode fondateur » adopté par de nombreux leaders influents, préférant mettre l’accent sur le fait d’avoir une équipe pleinement alignée et compétente. Est-ce que cette indépendance des dirigeants sur les détails du quotidien peut réellement conduire une entreprise vers le sommet ? Dans un monde où chaque détail compte, cette approche ne risque-t-elle pas de mener à des oublis fatidiques ?
La clé, selon Lore, réside dans l’embauche de « superstars » et l’adoption de calculs de risque audacieux.
Pour Lore, l’embauche est une science en soi. Mais comment s’assurer de sélectionner des « superstars » quand un simple entretien ne suffit pas à révéler leur potentiel ? Lore croit fermement que les CV des superstars présentent des réussites démontrables dans leurs parcours, soulignant des promotions significatives et des mouvements stratégiques. À quel point cette stratégie est-elle efficace dans un environnement professionnel en constante évolution ?
Au-delà de l’embauche, Marc Lore évoque un principe audacieux pour sécuriser l’avenir des startups : prendre de plus grands risques. Pourquoi tant d’entrepreneurs sous-estiment-ils le danger de la stagnation alors qu’ils surestiment souvent le risque du changement ? Pour Lore, l’inaction est l’antagoniste d’une startup prospère. Faut-il impérativement adopter cette philosophie pour assurer la survie et le succès dans un environnement compétitif ?
En s’appuyant sur ses années d’expérience à la tête de grandes structures comme Walmart, Lore adopte une vision pragmatique et rappelle que le chemin le plus sûr pour une startup est de chercher activement à maîtriser ses risques. Les grandes compagnies misent sur l’amélioration progressive, tandis que pour une startup, chaque jour est une lutte pour la survie. Cette comparaison nous pousse à nous interroger : et vous, quel risque seriez-vous prêt à prendre pour voir votre entreprise prospérer ?
Source : Techcrunch
