Comment le géant américain Amazon s’adapte-t-il à la dynamique du marché indien, et pourquoi a-t-il décidé de se lancer dans une course contre-la-montre pour livrer les courses en moins de 15 minutes ?
Amazon a annoncé mardi tester un service de livraison ultrarapide en Inde, avec pour ambition de livrer les produits alimentaires en un quart d’heure maximum. Curieusement, ce service est lancé dans un marché déjà bien encombré avec des startups telles que BlinkIt, Swiggy et Zepto qui dominent la scène du quick-commerce en Inde. Ne serait-ce qu’une stratégie risquée pour Amazon ?
L’entreprise a choisi Bangalore pour mettre en œuvre ce projet pilote. Selon Samir Kumar, directeur général d’Amazon India, la clé réside dans la sélection, la valeur et la commodité, avec le désir de bâtir une entreprise large et rentable sur le marché indien. La vision d’Amazon est claire : chaque arrondissement du pays doit pouvoir bénéficier d’une sélection vaste et de livraisons éclairs. Mais est-ce vraiment ce que les consommateurs indiens recherchent ?
L’Inde est unique dans l’univers des tests d’Amazon pour le quick-commerce, démontrant sa capacité à séduire ce marché gigantesque.
Le modèle du quick-commerce n’a pas réussi partout dans le monde, mais en Inde, il semblerait prendre racine. Des sociétés comme Swiggy ou Nykaa adaptent leur chaîne logistique pour accélérer leurs livraisons. Est-ce un signe que l’Inde est prête pour une transformation totale de son commerce en ligne ?
Parallèlement, Myntra et Flipkart, un rival majeur d’Amazon en Inde, ont également pris des initiatives ambitieuses dans cette course vers des livraisons express. Les géants de l’e-commerce voient-ils tous ici une opportunité de marché unique propre à l’Inde ?
En 10 ans de présence sur le marché indien, Amazon a investi des milliards dans son expansion, mais le commerce électronique représente toujours une faible part du marché global. La piste du quick-commerce pourrait-elle enfin faire la différence pour ce géant dans ce pays fascinant ?
L’analyse du marché prévoit une croissance exponentielle pour le quick-commerce en Inde, envisageant une multiplication par six de ce secteur d’ici 2027 pour atteindre 27 milliards de dollars. Cette prévision est-elle trop optimiste ou reflète-t-elle un potentiel de croissance solide et concret ?
Toujours à la traîne en Inde, Amazon a essuyé des critiques pour son incapacité à s’attaquer aux niches comme l’habillement et les petites villes. Avec son investissement dans le quick-commerce, Amazon peut-il s’imposer sur un marché qu’il peine à conquérir ?
Source : Techcrunch
