Intel se lance-t-il dans une nouvelle ère avec une ambition renouvelée en intelligence artificielle? L’entreprise, résolue à faire sa marque sur le marché du logiciel d’entreprise alimenté par l’IA, a récemment créé une plateforme innovante nommée Articul8 AI. Mais qu’apporte-t-elle de nouveau? Avec le support de l’investisseur et gestionnaire d’actifs DigitalBridge, basé en Floride, Intel semble prête à révolutionner ce segment. N’est-ce pas audacieux pour une firme historiquement ancrée dans le matériel informatique?
D’où provient exactement ce concept qui semble prometteur? Les origines d’Articul8 AI remontent à une collaboration avec le Boston Consulting Group (BCG) qui a abouti à la création d’un système d’IA générateur. Mais en quoi consiste ce système? Il est capable de lire texte et images et a été spécifiquement calibré pour les besoins du BCG, entre autres pour répondre à ses exigences de sécurité. Mais est-ce suffisant pour se démarquer dans une industrie en constante évolution?
Ce projet a germé chez Intel pendant deux ans, mais c’est plus récemment que la solution a été affinée. Comment cette adaptation a-t-elle pris forme? CRN indique que l’approche a été personnalisée pour répondre aux besoins spécifiques du BCG. Cependant, ne risque-t-on pas de voir cette initiative cantonnée à un unique client?
L’adoption de solutions d’IA par Intel pourrait-elle marquer un tournant décisif pour l’entreprise?
Loin de se limiter au BCG, la récente stratégie d’Intel cherche à étendre l’emploi de sa plateforme, initialement prévue pour leur matériel mais ouverte à d’autres technologies. La sécurité et le savoir-faire spécialisé sont-ils les seuls arguments de vente? Intel vise désormais des industries variées telles que la finance, l’aérospatiale, les semi-conducteurs, et les télécommunications. Cela serait-il un indice que l’entreprise cherche à reconquérir le marché?
Qu’est-ce que l’Articul8 apporte réellement en termes d’innovation software? Selon les dires d’Intel, leur produit GenAI a été conçu de A à Z pour répondre aux attentes les plus pointues des entreprises en matière de déploiement rapide, d’évolutivité, de sécurité et de viabilité économique. Mais comment ces prétentions tiendront-elles face aux réalités du marché et à la concurrence?
Et pour la direction d’Articul8, qui est à la barre? Arun Subramaniyan, précédemment VP et GM chez Intel, prend le rôle de CEO. Et les employés, proviennent-ils tous d’Intel? Oui, et bien qu’Intel conserve une part non divulguée dans la société, cela sera-t-il suffisant pour garantir le succès de l’entreprise?
Qui d’autres a investi dans Articul8, démontrant ainsi sa viabilité? Parmi les investisseurs on note DigitalBridge, mais également Fin Capital, Mindset Ventures, Communitas Capital, GiantLeap Capital, GS Futures et Zain Group. Est-ce un signe prometteur quant au potentiel de croissance de la plateforme?
À en croire Reuters, ces entreprises spin-out sont une component essentielle de la stratégie d’Intel. Pat Gelsinger, le PDG, a des plans ambitieux incluant la construction de nouvelles usines de puces électroniques et l’introduction de noeuds de fabrication avancés. La question brûlante est donc : est-ce que Articul8 s’inscrit dans une vision plus large qui pourrait non seulement rajeunir l’image d’Intel, mais aussi booster son attractivité sur le marché très compétitif de l’IA?
Source : Techcrunch
