Les anciens combattants sont-ils vraiment prêts pour le monde des affaires civil ? Malgré leur dévouement exceptionnel, nombreux sont ceux qui peinent à trouver leur place une fois leur service militaire terminé. Est-ce que la transition vers la vie civile devrait être si ardue ? Des services basés sur la communauté étaient disponibles à l’armée, mais en dehors, tout est différent. Est-ce que le combat pour une carrière adaptée pourrait être responsable de difficultés plus larges telles que la dépression ou le sans-abrisme ?
Est-il possible que les employeurs aient des idées fausses sur le recrutement d’anciens militaires ? Beaucoup de dirigeants RH perçoivent les vétérans comme inflexibles et manquant d’intelligence émotionnelle. Les anciens combattants sont-ils cantonnés aux rôles qui gèrent des choses au lieu des gens ? Ainsi, les vétérans seraient-ils 38 % plus susceptibles de se retrouver sous-employés, ne trouvant pas de poste à la hauteur de leurs compétences ?
En réalité, les suppositions sur les anciens combattants sont-elles loin de la vérité ? Les compétences acquises par les vétérans dans l’armée, ne sont-elles pas en fait des atouts majeurs pour devenir des leaders d’organisations managériales et pour l’entrepreneuriat ?
Les vétérans possèdent de nombreuses compétences et attributs nécessaires pour réussir en tant qu’entrepreneurs, y compris le courage.
Les données montrent que les PDG ayant une expérience militaire ont tendance à obtenir de meilleurs résultats que ceux n’ayant pas cette expérience.
Sens du devoir, capacité de former des équipes, résilience, agilité et compétences au-delà du rôle tactique : ne sont-ce pas là les ingrédients parfaits pour l’entreprise de demain ? Qu’apporte réellement l’expérience militaire à l’entrepreneuriat ?
Pourquoi les compétences militaires sont-elles si bien adaptées à l’entrepreneuriat et comment ces compétences peuvent-elles être transférées vers le lancement de votre propre entreprise ? Il y a-t-il des ressources spécifiques que les anciens militaires peuvent exploiter pour démarrer une entreprise, comme les programmes gouvernementaux ou les mentors qui s’engagent à les aider ?
Les réseaux sont-ils cruciaux pour la réussite des entrepreneurs vétérans ? Comment peuvent-ils tirer parti des relations tissées dans l’armée pour réussir dans le business ? Être entrepreneur signifie-t-il sortir de sa zone de confort, tester ses limites et s’épanouir au-delà ? N’est-ce pas justement la satisfaction d’une mission accomplie que recherchent les anciens combattants en construisant leur propre entreprise réussie ?
Source : Techcrunch
