Quelle est la dynamique du e-commerce en Asie du Sud-Est à l’ère post-pandémique ? Avec un essor considérable durant la crise sanitaire, ce secteur connaît une croissance continue, n’est-ce pas ? Le rapport de McKinsey le confirme, prédisant une explosion du marché qui pourrait tripler d’ici 2026 pour atteindre 230 milliards de dollars. Mais comment les marques mondiales peuvent-elles tirer parti de cette croissance effrénée ? La plateforme d’enablement e-commerce, etaily, offre ses services pour les aider à bâtir, gérer et scaler leurs opérations e-commerce en Asie du Sud-Est.
Créée en 2020 aux Philippines, etaily a récemment levé 17,8 millions de dollars en série A. Qui sont les acteurs ayant contribué à ce tour de table ? Entre autres, SKS Capital, et Pavilion Capital de Singapour, mais aussi des partenaires locaux et régionaux tels que Foxmont Capital et JGDEV. Mais quelles sont leurs attentes par rapport à etaily, et quel est le potentiel de l’entreprise sur un marché en pleine effervescence ?
S’agit-il d’une simple plateforme logistique ? Loin de là, puisqu’elle prétend offrir un écosystème complet, y compris des solutions de bout en bout pour des marques mondiales omnicanal, et gère même un portefeuille de marques en propre. En couvrant une variété de services pour des clients tels que Levi’s ou Crocs, et en traitant plus de 10 millions de commandes, l’entreprise vise des ventes brutes de 40 millions de dollars cette année. Mais peuvent-ils atteindre leur objectif ambitieux de 100 millions de dollars d’ici 2025 ?
La stratégie d’etaily se résume-t-elle seulement à la gestion des commandes ou révolutionne-t-elle le marché par ses services managés et sa capacité de récolte de données ?
Quel est le profil d’Alexander Friedhoff, le CEO d’etaily, et quelles sont les compétences qu’il apporte à l’entreprise ? Avec une expérience notable chez des géants tels que Zalora, il a certainement une vision précise de l’e-commerce en Asie. Mais son choix de lancer etaily aux Philippines n’est-il que la résultante de sa carrière ? Ou le potentiel de croissance exceptionnel de l’e-commerce dans ce pays a-t-il joué un rôle déterminant dans sa décision ?
Et la proposition de valeur pour les marques, qu’en est-il ? N’est-ce pas un atout de proposer des services gérés et une technologie qui peuvent réellement transformer la présence e-commerce d’une marque ? Et alors, comment etaily gagne-t-elle de l’argent ? S’agit-il seulement de prendre une part des ventes ou y a-t-il un modèle d’abonnement impliquant un accès récurrent à des services premium ?
Est-ce qu’etaily n’a vraiment que des avantages ou doit-elle faire face à de la concurrence ? Avec des rivaux asiatiques et régionaux, qu’est-ce qui différencie vraiment etaily ? Sa plateforme opérationnelle et sa capacité à saisir plus de la chaîne de valeur offrent-elles une réelle avancée par rapport à ses concurrents ? Et quelle est la pertinence de ses capacités omnicanal dans ce contexte compétitif ?
L’investissement en technologie et expansion géographique est-il la clef pour l’avenir d’etaily en Asie du Sud-Est ? En se vantant d’incorporer des solutions technologiques de pointe dans les opérations des marques, l’entreprise pourrait-elle réellement connaître une croissance significative ? La confiance manifestée par les investisseurs est-elle justifiée ?
Source : Techcrunch
